健康経営の第１軸：心身の健康を守るための「コスト軸」

わが国では事業者に対し、健康づくりと疾病対策のため、労働安全衛生法によって従業員の健康診断を義務づけています。従業員の健康を守ることは経営の基盤であり、なおかつ法令遵守にもつながるため、健康診断の実施は必要不可欠なコストといえます。

近年は体の健康のみならず、メンタルヘルス対策も重要となっています。メンタルヘルス教育を行い、従業員本人のセルフケア、ラインによるケア（管理監督者による、職場環境等の把握・改善や労働者の相談への対応、職場復帰における支援など）の両面でメンタルの不調を未然に防ぐことが必要です。法令で定められた従業員数の事業場においては、産業医・保健師等専門スタッフの設置、事業所外の専門家等との連携なども検討しましょう。

健康経営の第２軸：リスクアセスメントのための「マネジメント軸」

従業員の高ストレス状態は、ストレス関連疾患等により業務が遂行できなくなるリスクだけでなく、労働災害や損害賠償、さらには業務停止といった企業リスクにもつながりかねません。安全配慮義務履行を怠らず、働き方改革などを積極的に行って、リスク回避することが大切です。

また、ストレスチェック制度の対象とならない事業所であっても、職場環境や職務適正、人間関係、プライベートなライフイベントなどさまざまな面でのストレスを各人が抱えていないか、把握して対処する仕組みづくりが欠かせません。

健康経営の第３軸：環境改善とコミュニケーション向上のための「投資軸」

労働生産性が向上する職場づくりには、「３S（整理・整頓・清掃）」をはじめとする環境改善への投資が必要になります。事務所衛生基準規則を守り、安全で快適な職場環境をめざしましょう。

経済産業省が公表した「健康経営オフィスレポート」（「平成27年度健康寿命延伸産業創出推進事業健康経営に貢献するオフィス環境の調査事業」による）の巻末に掲載されている「『健康を保持・増進する7つの行動』簡易チェックシート」では、快適性を感じる職場環境のチェック項目として次の5つが挙げられています。あなたの事業所の環境をチェックしてみましょう。

(1) 自分の体に合わせて椅子の機能を調節している
(2) 室温が快適である
(3) 作業面が十分に明るい
(4) たばこや強い香水など不快な臭いを感じない
(5) 自分の居場所が確保されていると感じる

上司と部下の職務遂行のための情報交換、職場で共通の職務を行う者同士、あるいは異なった価値観をもつ者同士のコミュニケーションへの時間投資も必要となります。

図　健康経営の３つの軸

（岡田邦夫・山田長伸『なぜ「健康経営」で会社は変わるのか』法研、2018年より一部改変）

健康経営においては、これらの３つの軸を安定させることを意識しつつ、そのために行った投資＝健康投資に対するリターンを得るため、PDCAサイクルを回していきましょう。次回は、健康投資について解説します。